作为设备巡检维护单位，机运工区制定详细班组材料考核细则和激励政策，杜绝各班组材料消耗粗放式管理模式，强化全员参与材料成本管理意识，降本增效。

从严抓制度，细化材料管理。将材料消耗指标分解到班组，量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，每月对各班组材料使用情况进行考核，并严格落实到人，与个人绩效工资相挂钩，让职工意识到浪费材料就等于浪费工资。严格把控材料计划，每月根据实际工作安排和检修计划，合理申报下月材料计划，避免重报、多报造成浪费。充分做好材料管理基础工作，建立健全材料领用、使用制度，材料管理各项台账，将记录妥善保管随时备查。

做好材料堆放定置化，对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境，做到无浪费、无丢弃，鼓励各班组修旧利废、回收再利用。根据回收利用情况进行月度考核奖励，倡导全体职工把修旧利废、回收利用当作节约成本的有效手段。积极开展班组降本增效、节支降耗、技术革新、合理化建议征集等活动，对设备和工艺进行小改小革，提高工作效率，创造更大的价值。（穆  静）