运输工区把“自主改善”作为引导职工创新创效的有效载体，通过搭建平台，强化引导，全面激活职工创新创效潜能，自主改善荣获矿二等奖3项，三等奖15项，优秀奖17项，继续蝉联自主改善优秀单位称号。

树立职工自主改善常态意识。把“自主改善”工作作为提升职工创新创效的有效载体，制定《运输工区自主改善管理办法》，对班组自主改善流程进行规范。充分利用宣传栏和微信工作群宣传自主改善创效精神，通过班前会对现场使用设备原理讲解，使职工能够自主聚焦岗位环境和设备运行中存在的隐患不足，积极进行自主改善消除隐患、改进不足，提高工作效率，增加岗位环境运行安全性。

加强自主改善过程引导。在推进“自主改善”工作中坚持联系实际，确保“自主改善”能够抓实抓牢，引导职工人人争当革新能手。专门指定2名联络员分别负责收集胶轮车队和运搬队班组职工“自主改善”成果进行统计上报，对可行方案在工作安排和材料计划上给予支持，联络员全程进行贴心服务，对现场职工自主改善流程进行引导，并拍照留痕，促进职工自主改善成果转化。

确保自主改善成果落地见效。“自主改善”是班组现场岗位职工创新的重要形式，看似“小”举措，却凝聚“大”智慧。该区强化自主改善项目的落地推广工作，对“自主改善”在现场应用成功的项目对自主改善提出和参与人员都给予一定的表彰激励，由他们宣传分享成果经验，提高获得感和成就感，形成人人参与自主改善的良好创新氛围，自主改善累计创效金额达到150余万元。（李志国 ）