煤质发运中心严抓市场化、精益化“融合管理”，完善制度，严格考核，规范运作，提升境界，努力营造“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的比争氛围，激发安全生产的蓬勃生机，助推煤质发运工作高质量开展。

结合安全生产实际，修改完善《市场化精益化“融合管理”考核制度》，细化分解各项考核指标、分项分值，并对加班抢修、班组额外零工等工作进行明确，使其更具有操作性、考核性和针对性。修改后的制度，在单位公示和职代会讨论后正式运行，职工的工作积极性被充分调动起来，抢着干、找活干现象蔚然成风。

浮沉班长刘妍告诉笔者，今年以来职工的工作积极性大幅度提高，职工开完班前会早早地去生产班组，按照分工采样、制样、送样，速度快、质量好、效率高，谁干的多谁的收入就高。今天我采制了6个煤样、做了2个矸石浮沉、2个原煤浮沉、拿了1个商品煤样，清理了操作间的卫生，加上出勤分，至少能赚到160元。上完大班的职工李飞正拿着手机计算着当天的收入。班清班结、日清日结，考核清晰、详实，职工心里都有本明白账、精益账，干起活来甭提多高兴了。

“市场化”调动起了职工火热的工作激情，同样精益化也威力彰显，促使职工从点滴小事做起，自己动手、革新改造、节支降耗。

化验室职工爱惜使用天平、烤箱、量热仪等设备，定期擦拭，延长设备使用寿命，杜绝外委、减少了维修费用。东煤场职工自主对磅房墙体、门、窗、车辆护栏进行除锈和油漆，节约人工费用和材料费用。浮沉班职工自学维修技术，对日常使用的浮沉桶、浮沉勺、铁锨、三轮车等进行维修，编织袋和煤样瓶清洗后重复使用，氯化锌液体高效使用，做到节支降耗。机电修班职工对电热板、破碎机、测硫仪等多个设备进行革新改造，便于职工操作，做到环保清洁，受到职工好评。

“我们结合岗位和生产实际，深入推进‘融合管理’，圆满完成煤质发运阶段性任务指标，材料费用直降近10%，不仅浓厚奋勇争先的工作氛围，更进一步激发生产经营活力。”该中心主任李晓军说。（李 旺）