公共事业中心维修队牢固树立增收节支、降耗提效思想，以安全为前提，从技术管理上想办法，进一步优化施工工艺，促进降本增效。

围绕目标任务，该队深入开展形势任务教育，讲清当前发展形势、应对举措等内容，引导干部职工正确认识生产成本和经济效益与职工收入的关系，从一点一滴做起，岗位积极实践，主动节支降耗。加大小改小革力度，在修旧利废上积极动脑筋、想办法，将废旧架管改修成接头、将废旧配电箱重新装配新零件，组装成新配电箱……严格执行“交旧领新”制度，如卫生洁具、照明灯具。对旧材料还能反复使用的，绝不发新材料，如管道、管卡，最大限度控制成本投入，降低材料消耗。

加强设备日常管理和检修维护力度，严格落实设备检修保养制度，坚持“设备故障有统计、维修保养有计划、维修过程有记录、维修完毕有验收”原则，实行设备网格化包机制，强化设备生命周期全过程管理，做到预防检修、责任检修，切实降低机电事故率。坚持依靠过程管理控成本，全面推行“一次做好”理念。坚持从措施、标准、施工、考核等全过程采取措施，所有工作都要一次到位，坚决避免重复劳动，防止出现返工活。加强跟班队长管理，确保每一项工程、维护作业标准化施工，当场验收，形成上下齐发力、全员促降本的良好局面。（司元芬）