后勤服务中心职工食堂进一步提高“融合管理”意识，深化班组安全自主管理机制，不断提升班组安全自主管理主体意识，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。

推行班组营业额考核和绩效“两级”分配，按照营业额对班组进行考核，班组根据当天营业额对个人在工作中从事的具体工作进行分配，真正实现多劳多得。以“学精神促提升，抓起步保开局”为主题，抓好“安全监管、安全评估、信息闭环、责任落实、制度建设”五个运行环节，完善班组安全自主管理办法，做实现场安全质量监督检查。

成立优质服务、降本增效工作领导小组，加强宣传教育。通过班组例会、专项培训、征集意见、节能案例分析等灵活多样的形式，让职工正确认识食堂节能减排、降低成本工作的重要性、紧迫性和长期性，增强职工立足本职做好节能减排、降低成本工作的忧患意识、危机意识和责任感。（王广兰）