综采二区立足安全生产实际，突出“人机物环”管理精细化，积极发挥人的能动性，加强责任落实，严抓问题整改关键，不断促进现场安全生产管理。

根据工作面现场条件和劳动组织管理，不断完善定额、结算流程体系，规范安全生产全过程管控，分解落实各班组电费、水费、油脂等指标，强化日常设备维护检修，杜绝跑冒滴漏。严抓现场机电设备常规检查，从提高人员工具佩戴抓起，班组加强管理严格考核。提高质量验收员服务意识和监督指导意识，重点指导班组怎么干，提高现场落实力和执行力，推进区队工作高标准落实。严格煤机提刹刀幅度，合理控制采高，对滚筒截齿和刀套进行交接班，及时更换刀套，严禁磨损到截齿座。

重抓问题整改，压实管理责任，制定《区队整改单落实流程》，谁值班谁接单谁签字并负责追踪督办，根据整改单内容，将存在问题分类安排整改，按照谁接单谁负责的原则逐项落实，明确整改分管副区长、分管班长、现场负责人，明确整改日期。接单人熟悉整改内容，负责将整改单内容标注，分发告知给相关人员，确保管理闭环。（孔凡军）