济三煤矿：以创新“之笔” 谱写“创效”之篇

济三煤矿：以创新“之笔” 谱写“创效”之篇

服务队：全员双创“激活力” 颗粒归仓“降成本”

后勤服务中心服务队以精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效等功课，成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，工作上精耕细作，将“降成本、增效益”切实做到实处。精心策划部署具体的降本增效工作。专门召开材料源头管

服务队：全员双创“激活力” 颗粒归仓“降成本”

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【融合管理】综采一区：强成本管控 助效益提升

综采一区认真贯彻落实矿市场化精益化管理工作部署，紧密围绕年度工作计划，从安全生产、成本管控、效率提升入手，聚力攻坚下半年工作任务。高度重视成本管控工作，通过对井下修旧利废、设备维修、材料管控等进行了再

【融合管理】综采一区：强成本管控 助效益提升

综采一区认真贯彻落实矿市场化精益化管理工作部署，紧密围绕年度工作计划，从安全生产、成本管控、效率提升入手，聚力攻坚下半年工作任务。高度重视成本管控工作，通过对井下修旧利废、设备维修、材料管控等进行了再

【融合管理】煤质发运中心：加强市场化精益化“融合”管理

煤质发运中心坚持“明码标价、多劳多得”，充分发挥经济杠杆作用，持续加强市场化精益化“融合”管理，全力提升经营创效能力。浮沉班是该中心公认的“最美”班组，制度管理先进、班组工作高效、职工思想上进、环境卫

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煤质发运中心坚持“明码标价、多劳多得”，充分发挥经济杠杆作用，持续加强市场化精益化“融合”管理，全力提升经营创效能力。浮沉班是该中心公认的“最美”班组，制度管理先进、班组工作高效、职工思想上进、环境卫

【融合管理】综采二区：精打细算提质效

综采二区结合多项工程施工管理难度大、材料使用消耗多实际，坚持以经济效益为中心，以成本管控为主线，将精细化管理措施落实到各项任务管理的全过程。树牢理念。认真学习贯彻矿《关于加强重点材料精益化管理的实施意

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