后勤服务中心服务队以精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效等功课，成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，工作上精耕细作，将“降成本、增效益”切实做到实处。

精心策划部署具体的降本增效工作。专门召开材料源头管理专题会，做到每天有台账，每周有汇总，确保配件耗材从源头节约。实现材料支领、储备到使用等环节闭环管理。不断提高物资回收复用总量，确保“退役”物资颗粒归仓。在保证安全可靠、符合要求的基础上，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”原则，加大自修力度，通过拆、装等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料投入。如机修工在作业现场维修时，每用一个螺丝、一把铁丝或其它材料，验收员都要严格监管，决不能乱丢乱弃，做到行为过程管控，有效地杜绝了浪费现象。

“根据每月节约物料实际价值，给予职工一定奖励，大大提高职工节约使用物料积极性，节约已成为大家习惯。”队长辛显清说，节支降耗就是要做细、做实、做久，实现人人都是利润源，处处都是增效点。（王新新）