综采二区结合多项工程施工管理难度大、材料使用消耗多实际，坚持以经济效益为中心，以成本管控为主线，将精细化管理措施落实到各项任务管理的全过程。

树牢理念。认真学习贯彻矿《关于加强重点材料精益化管理的实施意见》，牢固树立“精心筹划、科学管控、挖潜增效”成本意识，将“一切成本皆可控”理念内化于职工心中、外化于全员实际行动，引领干部职工自觉做到“厉行节俭、杜绝浪费”，促进安全发展质效提升。

规范使用。规范完善计划、审批、发放、使用等材料管理关键环节，对各班组以及各单项工程提交的材料计划，认真核对、核算，切实准确掌握规格型号、使用地点、使用数量，反复计算加工件尺寸，避免因不符现场实际等原因无法使用。严格规范发放流程，做到使用有计划、消耗有指标、考核有标准。

压实责任。聚焦各项任务全过程、全要素，压紧压实成本管理责任。由跟班人、班长对每项工程、每个地点现场安全、材料消耗、工效管理负总责。在架棚支护、巷道喷浆中，加大质量验收、材料消耗考核力度，实现人走料净、物尽其用，做到浪费有追责、节超有奖惩。在料场回收中，制定奖励措施，完善回收管理规定，能复用的转运复用，需回收上井的及时回收上井。通过新旧搭配、修复利用等多种方法，对回收物料进行再使用，减少了成本投入。（孔凡军）