煤质发运中心坚持“明码标价、多劳多得”，充分发挥经济杠杆作用，持续加强市场化精益化“融合”管理，全力提升经营创效能力。

浮沉班是该中心公认的“最美”班组，制度管理先进、班组工作高效、职工思想上进、环境卫生整洁，班组成员的成本意识和攻坚意识极强。每月发工资时，单位奖励的、材料费用节约的加上班组多干的活，收入比其它生产班组平均高300多元，成为其它班组竞相追逐学习的对象，多次被矿评为“五型”班组。

材料费节约也是该中心实施市场化的一个真实反映，坚持过程管理、流程管控，强化成本精益管控，将办公费用和材料费用细化分解至各班组、各岗位，建立材料领取和使用管理制度，实行材料计划预算，全过程管控生产费用和支出，杜绝多领多出现象，确保各类费用不超标。

按照矿“六精六提”融合管理要求，本着“岗位是利润源”原则开展工作。机电修职工积极开动脑筋，自主革新完成混煤破碎机双螺帽固定备帽、精煤破碎机加装密封垫圈、电热板适度调温等项目，提高职工安全系数，延长设备使用寿命。浮沉工自己修复浮沉勺、浮沉桶、拖把，循环清洗和使用编制袋采煤样。后勤职工发挥“智囊”优势，围绕矿上下达的经营目标，想方设法降成本，最大限度地降本增效，创新创效真正在生产中得到验证。（李庆旺）