【融合管理】通防工区：深化“融合管理” 促效益提升

通防工区深入推进市场化精益化融合管理工作,优化运营方法,升级管理模式,以“六精六提”融合管理机制激发内生动力,以精益管理推动降本增效,扎实推进“融合管理”走深走实。加强核算促管理。市场化结算按照《通防

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运输工区：“自主改善”激活力结硕果

运输工区把“自主改善”作为引导职工创新创效的有效载体，通过搭建平台，强化引导，全面激活职工创新创效潜能，自主改善荣获矿二等奖3项，三等奖15项，优秀奖17项，继续蝉联自主改善优秀单位称号。树立职工自主

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选煤中心：精准用电严管控

选煤中心进一步挖掘节电潜能，积极落实电力避峰填谷制度，从设备、技术、管理等层面深挖降损空间，重新调整洗选及调运生产、检修时间，完善管控措施，不断增强电耗管理水平，切实降低生产成本电费支出。加强宣传教育

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选煤中心:开展“降成本 嘱安全”有奖竞答活动

选煤中心不断提升干部职工成本管控意识，车间分会积极组织协管员、群监员开展电耗、介耗生产成本管控宣讲及安全、技术知识送教上门有奖竞答活动，让成本管控、安全生产入心入脑。组织协管员、群监员组成三个“降本增

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济三煤矿：控成本 创效益 提活力

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