选煤中心进一步挖掘节电潜能，积极落实电力避峰填谷制度，从设备、技术、管理等层面深挖降损空间，重新调整洗选及调运生产、检修时间，完善管控措施，不断增强电耗管理水平，切实降低生产成本电费支出。

加强宣传教育。通过中心早会、车间班前班后会、“每日一课、每日一题”教育培训、微信群、QQ群等多种形式，不断加强“节约用电 人人有责”宣传教育，向广大干部职工普及节约用电科学知识，增强全员节约用电意识。管理人员带头做到节约用电，杜绝“白昼灯”“长明灯”现象，下班后及时关闭办公设备电源，营造浪费可耻、节约为荣良好氛围。

细化责任分工。成立选煤中心综合节电考核管理领导小组，指定技术室具体负责日常工作，对常用电检查考核、生产用电数据统计分析。办公室负责监督检查办公楼用电、空调和长明灯等情况，定期对检查情况进行通报、考核。调度室负责根据2024年度电力峰谷时段划分情况，采用避峰填谷办法，及时调整、记录统计设备开机起始时间及原煤空运转时间。各车间主任牵头负责各车间节约用电管理，明确车间节电管理联络员，每天将各配电室用电量上报填至系统表格内，进行消耗对比，每月规划实施一处节电亮点，通过核算对比节约电量进行奖优罚劣，层层传压、以点带面、齐抓共管的管控形式有效推动工作走深走实。

加强日常管控。根据分时电价情况，采用避峰填谷办法，引导合理用电，日常检修时间选择在峰期（涵盖尖峰期段）进行。避免系统、设备长时间空载、少载运行，提高重介系统带煤量，加强生产管理和设备日常维护，降低系统故障率。采用高效节能的电动机、风机、泵类等设备，推广变频调速、自动控制技术提高电机运行效率，对能耗高、效率低和国家公布淘汰的风机、水泵、变压器、电动机等设备，进行有计划的进行更新改造，对所有新建地点采用高效节电照明系统，淘汰非节能型光源，对公共场所照明配置光感等自动控制装置，按照标准对办公室空调、大功率电器设备使用进行动态监督管控。

动态检查考核。按照“严控指标、动态管理、精准评价、客观公正”工作考核流程，对用电情况进行不定期检查，对存在的问题安排专人督促整改，对相关责任人进行考核问责。严把设备购置、验收关，凡发现新建项目的设备仍使用国家明令禁止的高耗能落后设备，对责任者进行追究问责。加大外来施工用电管理，动态巡查，杜绝私自接电情况的发生。对原煤系统、浅槽系统、重介系统启车时间进行科学管控，超时的按照事故进行组织分析、考核。对推进节电技术进步、推广节电技术措施、小改小革有所贡献的个人，给予表彰奖励，加大监督检查和过程管控力度，严格执行指标管理追责问责制度，切实提高管理质效，为实现电量降耗目标创造良好条件。（潘跃涛）