基层动态-济三煤矿

皮带工区：推进民主建设共筑和谐发展基石

皮带工区车间工会在推进民主建设方面持续发力，以解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为出发点和落脚点，助力企业高质量发展，实现共创共建、共享共赢。开展民主管理知识讲座，使职工清晰了解自身在民主

01-24

运输工区：发动“六精六提”融合管理引擎开启新年高质量发展新篇章

新的一年，运输工区“六精六提”融合管理高标准起步，做到目标明确、措施有力、精益求精再上台阶，确保措施有力，力求在管理上实现新突破。明确目标，精益求精。制定年度“六精六提”融合管理详细工作计划和目标，确

01-23

综合服务中心职工食堂：“1+N”考核激发职工活力

综合服务中心职工食堂深化“1+N”绩效考核与薪酬管理体系，充分发挥绩效考核与工资分配的杠杆作用，有效调动职工积极性，促进矿井高效发展。该单位召开专题会议，将《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管

01-23

洗选发运中心生产车间：班组“小课堂”激发班组建设新活力

生产车间工会积极组织开展班组“小课堂”活动，将培训着力点放在班组，把业务学习放在现场，让工作现场变成班组“小课堂”，把技能提升融入岗位、将实际问题在一线解决，提供优质成才舞台，调动职工学习主动性，激发

01-20

生产服务中心：专业培训强素质以学赋能促提升

新年伊始，生产服务中心精心组织开展技能提升理论培训，夯实技术人员专业知识基础，为新一年工作高标准开局提供可靠支撑。培训由机加工专业高级工程师上讲堂，采取现场授课与研讨交流相结合的方式进行。

01-20

洗选发运中心：扎实开展“双十”管控流程专题培训活动

近期，洗选发运中心开展“双十”管流程专题培训活动，加强特殊作业安全管理，提高技术人员安全素养，推进特殊作业流程化、标准化。本次培训根据“十类特殊作业”管控流程，进行全过程系统讲解，明确执行标准和注意事

01-20

运输工区维修车间：“四分离”改造提升精益化管理

运输工区胶轮车地面维修车间积极响应标准化建设工作，结合车间实际情况，推行“四分离”改造工作。一是采用地面划线方式，分隔规划维修车辆停车区，实现维修车辆和车辆检修区相分离。二是利用固定式隔离栏分离废旧配

01-15

运输工区：提升工会小组长效能共筑和谐工作环境

新的一年，运输工区强化班组工会小组长管理，以一系列精准有力的举措，激活班组内生动力，为辅助运输安全生产筑牢根基，全力护航新一年生产征程。加强教育学习，提升小组长综合素质。为从根本上提升班组管理水平，围

01-15

综合服务中心职工食堂：坚持“三个到位” 强化劳动保护

综合服务中心职工食堂车间工会将加强劳动保护工作视为维护职工权益、营造优良安全生产环境的关键之举，紧扣“三个到位”，提升职工劳动保护意识和安全业务技能，夯实春节期间安全生产管理基础。坚持现场巡查到位。成

01-15

运输工区：发挥群监员作用强化地面安全检查

运输工区组织群监员开展排查潜在隐患安全大检查活动，为新一年安全生产保驾护航。活动中，群监员们带着高度责任心和使命感，对维修车间配件箱安全存放情况进行细致检查。逐一打开配件箱，核对物品清单，确保所有配件

01-13

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新年伊始，生产服务中心精心组织开展技能提升理论培训，夯实技术人员专业知识基础，为新一年工作高标准开局提供可靠支撑。培训由机加工专业高级工程师上讲堂，采取现场授课与研讨交流相结合的方式进行。

洗选发运中心：扎实开展“双十”管控流程专题培训活动

近期，洗选发运中心开展“双十”管流程专题培训活动，加强特殊作业安全管理，提高技术人员安全素养，推进特殊作业流程化、标准化。本次培训根据“十类特殊作业”管控流程，进行全过程系统讲解，明确执行标准和注意事

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运输工区胶轮车地面维修车间积极响应标准化建设工作，结合车间实际情况，推行“四分离”改造工作。一是采用地面划线方式，分隔规划维修车辆停车区，实现维修车辆和车辆检修区相分离。二是利用固定式隔离栏分离废旧配

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新的一年，运输工区强化班组工会小组长管理，以一系列精准有力的举措，激活班组内生动力，为辅助运输安全生产筑牢根基，全力护航新一年生产征程。加强教育学习，提升小组长综合素质。为从根本上提升班组管理水平，围

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