洗选发运中心煤质发运牢固树立“质量为本、用户至上”理念，积极应对市场变化，着力加强安全生产管理、煤炭质量考核、帮助职工解难题，“三管”齐下保发运，聚力提升矿井经济效益。

加强职工安全教育培训，持续增强职工安全警觉意识和业务技能水平。落实“五查五严一确保”专项活动部署，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》，开展自查自纠，明确责任班组和责任人员，根据完成时限整改验收，实现隐患动态排查清零。严格执行雨季“三防”值班值守制度，成立防汛抢险队伍，力保汛期安全生产。

细化分解每天的商品煤发运量，明确每班分品种、分流向发运指标，完不成任务的班组和个人，当日分析通报，确保日完成、周完结，实现以周保旬、保月的煤炭发运目标。每月初召开煤质洗选发运协调会，通报阶段性发运指标完成情况，明晰发运重点，从源头上杜绝产能不足问题。合理排定外来煤南屯原煤与自产煤的关系，正确排定入洗时间，按要求入仓、压仓、发运，实现高效洗煤和调拨装运。细算洗选品种效益账，采取“增火车、稳地销、拓运河”策略，减少集港，节约销售费用。

做实职工思想政治工作，开展谈心谈话，动态掌握职工想法。在条件允许的情况下，尽力为职工改善工作环境、帮助困难职工，先后为职工“送清凉”4次、开展有奖问答活动2次、为3名困难职工办理救济金、为1名职工申请助学金，协调维修采制样班组空调、维修机电修班的电动三轮车等，竭力满足职工需求。管理人员每天深入生产发运一线，协调解决问题，不断提高煤炭发运效率，确保“三个”流向发运连续性。（李庆旺）