煤质发运中心以打造“本质安全型”单位为目标，把安全作为压倒一切的政治任务来抓，强化教育、重视培训、严查隐患，不断夯实安全生产根基，奋力决战四季度，促进煤炭发运工作高质量开展。

加强职工安全教育，充分利用班前会时间组织学习两级公司和矿安全会议精神，给职工细算安全“五笔账”，树牢“安全事故不能出出不起”安全责任意识，确保实现安全年。强化安全培训，在抓实每日一题、每周一课、每旬一讲、每月一考“四个一”长效机制基础上，重抓长休返岗职工安全教育培训，强化必知必会知识考试，成绩合格后上岗作业。

强化煤仓放仓管理，煤质跟班人员专盯放仓，对放煤过程全程监督，切实保证煤炭质量。码头筒仓群实行轮库发运，定期轮流开启各台给煤机，保证安全高效装车装船。围绕环保扬尘治理、储装运系统运行、无人值守系统维护、增储保供、东矸场洗矸发运等重点环节，深入推进网格化管理，优化人员组织和班组调整，细化操作流程，规范遵章作业，确保设备设施安全可靠运转、职工无“三违”现象。围绕消防安全，严密排查冬季“三防”物资储备、消防安全设施配备情况，做到准备充足、有备无患。严格落实消防安全责任，积极开展消防安全应急演练，不断提升职工消防“四个能力”认知。

积极发挥党员、群监员、协管员“三员”监督作用，明确责任、强化监督，开展党员责任区、党员先锋岗和党员示范岗“一区两岗”创建活动，每班查隐患，每日列清单，做到整改闭环。实行群监员和协管员工作写实，每周开展活动、留存图片、记录工作，全力筑牢安全生产防线。（李庆旺）