后勤服务中心职工食堂以“六精六提”推动融合管理升级，将市场化精益化经营机制运作落实到班组和岗位，构建自下而上效益保障体系，激发职工自主工作和创新创效潜能。

利用宣传栏、电子屏、钉钉群等多种形式进行积极贯彻落实能源集团“六精六提”管理模式，以《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见》要求作为工作推进重点，构建权责清晰、定位准确、目标一致的“两化融合”六级管理体系。

激发班组自主管理内在潜能，以创效增收为目标，坚持能修理的绝不领取，能复用的进行重复使用，最大限度压缩物资采购计划。在制定好饭菜价格核算好成本的前提下，鼓励创新和增加饭菜花色品种，给予创新奖励。职工积极开展技术革新、小改小革，大力推进增收节支及修旧利废工作，深挖内部潜力，对照“开源”“节流”方向，充分发挥才智，深入挖掘创新创效潜能，增强后勤服务中创新活力，推动市场化精益化建设深化提升。（王广兰）