煤质发运中心结合采场、市场、现场“三场”变化的新形势，未雨绸缪，营造氛围，严格考核，夯基固本，采取多项举措降本增效，促进煤炭发运工作高质量开展。

以“两化”融合建设为索引，充分利用会议室显示屏、宣传橱窗等，大力宣传两级集团和矿井、单位降本增效目的意义，讲解节支降耗、降本增效的措施，正确引导职工从自身做起降本增效，持续增强勤俭节约意识，并悬挂“小事做精致、大事做精彩”、“全力抓煤质发运、降本增效促发展”条幅，营造抓“两化”融合建设的新氛围。

结合班组岗位实际，进一步修订完善各项管理制度，加大材料管控力度，将材料费用分解至七个生产班组、十个岗位，动态考核，月底通报，确保各项材料费用可控。建立材料发放、使用和回收台账，对“两场一港”所需的工具及日常消耗性材料严把领用关，一律交旧领新，坚持做到使用和回收有根据、有考核，确保将节支降耗工作落到实处、抓到细处，真正从源头上杜绝丢失浪费现象。

严把煤炭发运过程中的每道工序，切实让每名职工参与到降本增效工作中，堵塞成本漏洞，实现经济效益最大化。本着“能复用的直接复用、不能修复的进行修复”原则，要求机电维修人员对替换下的设备零部件和管路、电线等，分类鉴定，有修复价值的一律修复利用；对日常工作中损坏的浮沉桶、铁锨、漏勺、扫把等工具，自己动手维修，确保不影响采制化工作开展。

加强环保治理趋严形势下的煤质发运管理，根据市场形势和生产条件，细算品种效益账、发运流向账、安全生产账，进一步加强与公司营销中心、选煤管理中心等单位的协调汇报，积极争取有利政策，确保完成煤质发运经营考核指标。（李 旺）