公共事业中心维修队坚持从小处着手，加大自主改善工作力度，全员创新氛围浓厚，深入推进“两化融合”向纵深发展。

从节约一吨蒸汽上节约成本，减少蒸汽漏点，避免水中带汽，建立蒸汽管网，合理应用各级蒸汽。保证疏水阀完好，出现泄漏及时处理。搞好蒸汽平衡，减少或避免蒸汽放空，及时调节蒸汽量，注意保温及回收热水的再利用。

从节约一滴水上节约成本，坚持以节水型车间为目标，以提高水资源利用率为核心，在班组建立节约用水长效管理机制，加强用水设备日常维护管理，及时维修损坏的供水管网和设施，定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止浪费现象发生，杜绝长流水。

从技术工艺上节约成本，以班组责任区和职工节约岗为活动载体，技术骨干“一对一”帮扶，向职工讲解工艺流程，指导设备保养维护，在实践中增长业务知识，提升业务技能，投身降本增效工作中。《加强精细化管理，促进设备高效节能运行》获矿自主改善提案评比三等奖。（司元芬）