机电管理科积极推进“两化融合”工作，创新管理方法，强化管理措施，严控材料费支出、用电消耗，开展自主改善，提升工作效率。

健全考核制度，规范工作流程。对20余项机电管理制度进行完善和重新修订，对制度的全面性、合理性进行评审，作为年度机电管理工作开展的依据，使制度规范化，流程精细化，严考核促改善，重时效促提升，激发员工创新性，从而增强主动性。

创新管理方法，严控材料费支出。对长期不用的机电配件、材料，督促及时回收周转使用；对现场备用物质防护不严造成锈蚀损坏的，按原值核减绩效工资；督促矿内机厂加大维修力度，现场抽查监督更换的配件，确认维修价值。

落实管控措施，加强电耗管理。根据山东省电力现货交易系列文件精神，理清现货交易政策和价格变化规律，分析用电负荷曲线，密切关注电价较低的时间段，调整用电设备开、停机时间及检修时间，降低用电成本。

开展自主改善，提升工作效率。制作回收设备信息卡，要求区队对回收设备写清故障原因，节省分类、排查的环节，减少设备的维修时间，做到每台设备定向维修。（高 静）