生产服务中心回收队积极营造年底安全氛围，以“安全收关，筑牢防线”为主题，实施安全“四个严控”管理，提升班组安全管理水平，实现安全生产。

该队立足安全发展为目标，严控职工安全思想。通过加强班前、班中、班后三关排查，检查广大干部职工是否牢固树立“安全收关、筑牢防线”思想，是否存在安全思想淡化、侥幸心理思想，增强全员安全意识。严控安全责任落实，通过填报“三表一薄”，检查全员对矿井安全生产的规定、要求是否认真贯彻，区队班组各项制度、措施是否严格执行，“群、协”安全管控网络，安全责任是否落实到位，提高班组全员管理安全的能力和水平。

严控管理制度执行，结合安全质量标准化要求，严格考核班组自身建设，从班组、岗位各项制度措施的建立和实施，验证其适用性，查找存在漏洞，强化制度实效，提高班组自主管理安全的能力。严控人、机、物等安全隐患排查治理，检查班组现场隐患的产生点、“三违”的治理点、隐患的闭合点，看隐患排查是否彻底，整改是否落实，落实是否有效，全过程抓好班组安全细节管理，确保实现年底安全生产。（葛荣）