洗选发运中心煤质发运树牢“稳中求进、安全发展”理念，强化责任夯基础，加强管理控风险，进一步抓实安全、消除隐患、促进发展。

加强安全教育培训。充分利用班前会、科务会时间，加强安全教育培训，讲解安全工作重点、问询安全必知必会知识，组织生产班组间的横向交流和煤质、发运、计量“三个”专业间的纵向研讨，取长补短、总结经验，制定措施、提升素质。结合专业理论考试和实操培训情况，坚持奖优罚劣、通报警示，做到经常化和制度化。在矿组织的一、二季度全员考试中，职工成绩合格率100%。

强化风险预控管理。重点对火车快速装车系统、地销快速装车站使用情况进行监管，超前辨识制定风险清单、管控方案和应急措施，严格监督落实，确保快速装车、安全装车。积极推进与安全网格化、市场化精益化等融合工作，修改完善风险预控牌板内容，更新并增加电器设备停送电、煤泥棚大风大雨模式开启、规范采制样行走路线等，确保风险预控更加具有针对性、操作性和实效性，避免工作重复、资源浪费，实现人人遵守安全、心中牢记安全。

严抓关键环节管控。结合外来煤卸车灌仓、压仓管理难度大的实际，正确处理外来煤与自产煤的关系。加强外来煤进矿管理，合理排定值班管理人员和调度人员，采制样、煤质化验、机电修、后勤管辅人员相互配合，齐心协力抓压仓保生产促发运，确保筒仓群压仓工作高质量安全完成。抓细监控管控系统、无人值守系统，为高效发运煤炭提供设备保障。

努力消除安全隐患。开展安全生产大排查大整治，排查每名职工安全工作资格证，确保人人持证上岗、安全操作。全面分析研判煤质发运工作中存在的安全隐患和深层次问题，明确责任、细化措施，复查整改、闭环管理。八月上旬消除各类隐患13条，整改率100%，有效推动各项安全防范措施落地落实，防范化解安全风险。（李庆旺）