运输工区将安全不放心人管理作为安全生产的关键环节，构建“守管念”三维管理体系，通过靶向施策、精准管控，切实将安全不放心人管理工作做实做细。

安全宣教强意识构建“守护网”。依托班前会“安全微课堂”、工作群安全重点事项提醒、走廊安全警示墙等载体，采用案例剖析、情景模拟、互动问答等形式，深入开展安全警示教育。特别针对安全不放心人开展“算五笔账”专项教育，通过算清生命健康账、经济损失账、家庭幸福账、职业发展账、安全经济账，帮助职工树立“安全是最大效益”的价值观。建立“1+N”结对帮扶机制，由班组长、党员骨干组成帮教小组，开展每日安全叮嘱、每周谈心谈话，确保安全意识入脑入心。

健康管理严排查织密“管控网”。根据年度健康体检结果，将高血压、糖尿病等慢性病患者划分为红、黄、蓝三级管理。认真实施“班前五步确认法”，一测体温血压、二问身体状况、三查酒精检测、四核药物携带、五察言观色，通过实现对职工进行健康检测和精神状况的观测，做到对异常情况的实时掌控和预警。建立《安全不放心人“一人一档”管理台账》，详细记录人员健康数据、岗位风险、管控措施等要素，实现精准化管理。

人文关怀暖人心筑牢“念想网”。成立“心连心服务小组”，建立“三必访五必谈”工作机制，生病住院必访、家庭变故必访、重大节日必访，情绪波动必谈、工作调整必谈、考核处罚必谈、岗位风险必谈、思想波动必谈。在会议室配备酒精测试仪、血糖测量计、电子血压计，红外体温计和急救箱等健康监测设备，对患高血压、心脑血管特殊职工引导他们合理安排出勤，实行调整工作岗位、重点监护的措施确保岗位安全。

今年以来，开展家访慰问13人次，解决职工实际困难15项，让安全不放心人感受到组织温暖，实现安全不放心人管理从“被动防控”向“主动预防”的转变。（李志国）