洗选发运中心煤质发运认真分析安全管理现状，严抓细节管理和过程控制，严肃考核问责，开展安全大讨论，多举措抓安全保生产，实现安全管理流程化、规范化。

针对近期上级下发的一系列文件标准要求，持续加强对各班组文件制度的落实情况督导，结合实际完善《煤质发运综合管理制度》，杜绝违法违规作业现象，做到用制度管人、用流程做事。严抓班组自主管理，重视班组长培养和全员素质提升,开展导师带徒活动和安全劳动竞赛，成绩优秀者给予奖励，着力提高职工业务技能素质。今年有3名职工获得采制样工高级技师资格证，浮沉班长刘妍被评为矿一季度“优秀班组长”。

充分发挥群监员和协管员“两员”职能作用，每周定期对生产班组、设备设施、值班室操作间、生产作业流程等开展地毯式安全隐患排查，重点整治消防器材失效、电气线路老化、逃生线路堵塞等隐患，查找隐患10条，现场下达整改单，整改率达100%。严抓现场安全重点管控，重点抓好火车铁路施工期间，大件设备起吊、装封车、运输等薄弱环节安全管理，确保责任、措施、监管到位，保证职工安全和施工现场安全。

抓实煤质发运主业不松手，认真落实公司“提质促销”暂行规定，从严抓洗煤生产过程、调煤灌仓管理和“四个”流向发运，加大采制样频次，及时化验报出结果，确保煤炭质量稳定在规定区间内。每月召开煤质管理专题会议，通报煤质发运情况，针对煤炭产品含矸率、灰分等指标，强化责任落实，严肃考核问责，构建起矿井、专业、部室、班组、个人“五级”煤质管理网络。（李庆旺）