洗选发运中心煤质发运严抓班前会质量关，严查安全不放心人，协调解决生产发运难题，发挥监督管理作用，重视班组管理，有的放矢抓安全生产，确保完成煤质发运任务目标。

高度重视班前会召开质量，规范运行班前会“八步流程”。4月13日夜班，值班人员经过排查发现一名职工精神状态不佳，果断采取一对一帮扶措施，并合理安排其较为轻巧的工作，确保不放心职工安全上岗。值班人员积极与班长、岗位职工互动，问询安全必知必会知识，不断增强职工的安全意识，确保职工身心轻松地上岗到位，多次被矿评为“晨会”考核地面生产单位第一名。

积极发挥“领头雁”引领作用，管理人员带头深入班组岗位，针对重点环节和工序，专盯不同时段的洗选加工、调煤灌仓、流向发运、环保计量等重点，着力解决生产发运过程中的难题。今年以来，成立煤质跟班组，副主任顾士辉具体分管，管理人员张莉、马永身先士卒，专盯洗煤生产过程、专盯码头地销煤发运。密切关注筒仓混煤状况，定期检查筒仓内的温度、气体、水分等，积极争取船运流向和地销流向混煤发运，实现轮库发运、有序发运。

狠抓防范责任措施落实落地，严格执行网格化管理、“1+1+1+N”求实检查机制，查找出的安全隐患即时或限期整改，复查人员验收合格后逐项销号，实现安全整改闭环，消除潜在的安全隐患，营造出“知责、履责、担责、尽责”的良好风气。（李庆旺）