运输工区确保二季度辅助运输安全工作起好步、开好头，迅速召开班组长以上人员参加的圆班会，传达安全办公会议内容。充分利用班前、班后会、宣传栏和每日一题等形式向职工三班进行传达贯彻，使职工充分学习领会安全精神的实质，为辅助运输安全生产打下坚实基础。

针对辅助运输战线长、岗点多，人员紧缺，管理难度大的实际，提出“三个会战、一个整顿”工作思路。“三个会战”聚焦于辅助运输质量标准化、机电质量标准化以及文明综合形象的提升，旨在通过标准化作业与文明环境的营造，全面提升工区整体管理水平。“一个整顿”直击规章制度、技术措施、培训教育、劳动纪律等关键环节，通过全面梳理与整顿，确保每一项工作都有章可循、有据可依，明确各项工作重点，落实责任人，确保工区安全管理工作顺利驶入快车道。

把抓好安全运转工作放在首位，对职工进行“事故案例教育”，通过生动的案例分析，增强职工安全警觉性与自我保护能力。加大职工现场遵守规程措施情况的监督力度，对全区安全不放心人进行排查摸底，建立档案，有针对性开展帮教活动，确保职工安全行为转变。从班组建设入手，明确“正班长主抓安全，副班长负责生产”责任分工，强调班组长作为安全生产的第一责任人，成为按章操作表率，要严格要求自己，注重细节管理。通过强化班组自我管理，确保每个班组都能实现“无事故、无隐患、无违章”的三无目标，为辅助运输的安全稳定发展奠定坚实基础。（李志国）