洗选发运中心生产车间进一步强化现场安全管理，结合单位实际，切实做好“安全不放心人员”排查管控工作，从源头上消除人的不安全因素，减少或避免生产过程中的不安全行为。

按照身体因素、思想情绪、安全意识、操作技能、重大事项等不同方面做细“不放心人”排查工作。严格执行安全不放心人“四确认”流程，坚持关口前移、重心下移，发挥车间靠前排查管控作用，实现全过程、全时空管控。值班人员利用班前会通过观察询问、测量血压等手段，对当班人员进行排查确认，加强安全不放心人员排查管控，严查疲劳上岗、酒后上岗等行为，对排查出的安全不放心人严格落实帮教措施，安排监护人员。

对患有心脑血管病、精神病和高血压等疾病或有上述疾病病史的职工，严禁安排其从事登高作业、重体力劳动及特殊岗位作业，班前会排查出不能保证正常工作和自身安全的，拒绝其上岗作业并安排调休或劝其休假治疗。对住矿宿舍人员全面排查，详细摸底，建立台账，动态了解他们的身体及精神状况，对可能出现的异常情况，立即采取措施。

为确保不放心人员人人都过安全关、技术关，严格开展“三违”帮教工作，综合运用事故案例警示、“三违”惩戒、安全诚信机制以及亲情帮教等多种方式，与职工深入开展面对面谈心活动，及时了解“安全不放心人”的思想动态和家庭状况，有针对性地进行心理干预和思想疏导工作。本着“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”原则，对“安全不放心人”精准管控，确保工作责任落实到位，从源头消除人的不安全行为，实现了“安全不放心人”向“安全放心人”转变，确保安全生产。（王福贵）