洗选发运中心以高度的政治责任感，超前谋划、细化部署，通过细化安全责任、深化隐患整治、强化防控体系等系列举措，切实做好特殊时期安全生产。

细化安全责任。严格落实“党政同责、一岗双责”要求，召开专题安全会议，制定专项应急预案，明确“管理人员牵头、班组长负责、全员参与”的责任体系，发挥好“网、岗、哨、协”群监组织模范带头作用，引导职工树牢“安全是最大效益”的理念，通过典型事迹教育、安全知识竞赛等多形式，激发职工工作的主动性和责任感，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

深化隐患整治。结合春季安全生产特点，以“零事故”为目标，开展自查自纠、互查联查、专业排查、零点夜查等多方式“拉网式”安全隐患大排查。重点对关键设备、供电线路、煤质指标监测、消防等关键环节、重点领域加强巡查排查力度，确保“无死角、全覆盖”，建立隐患整改单台账并实行闭环管理；对外委施工层层进行严格审查、审批，并指定专人进行专盯，施工现场同进同出，对现场安全、质量严格把关，实现外委队伍无差别管理和施工全过程安全管控动态管控，逐步形成横向到边、纵向到底的全覆盖管理格局。

强化防控体系。为防范各类突发事件，严格执行管理人员值班、跟班和24小时值班制度，进一步完善突发事件应急预案，组织消防演练、应急处置等教育培训，提升全员应急处置技能；要求每天值班、跟班人员对薄弱时间段夜查、不定时抽查监督等方式，担负起职责，有效确保信息畅通、响应迅速，切实做到“早发现、早报告、早处置”，严格执行材料供应出入人员及车辆核查登记流程，落实好职工出勤考勤制度，畅通职工诉求渠道，规范厂务公开内容和方式，加强苗头排查，通过设立“意见箱”、开展“面对面”谈心谈话等方式，及时化解职工矛盾纠纷，积极营造和谐稳定的工作环境。（潘跃涛）