洗选发运中心煤质发运充分发挥煤质管理监督考核作用，强化全过程煤质管控，严抓质量考核，激发职工工作热情，全力促进煤炭发运，提升矿井效益。

充分认清强化煤质管理的重要性，将质量意识融入生产经营各环节，严格源头矸石、杂物管控，切实提升原煤质量。洗选环节注重提高分选精度，稳定质量指标；发运环节强化配煤管理，提升产品均质性。加强源头水分管控，严防外来水进入煤流系统，加密精煤全水检测，确保精煤质量合格、水分达标。加强煤泥脱水设备维护，保障脱水效率与效果。煤质跟班人员全程跟踪抽查各环节质量，确保每一批次外运商品煤质量稳定受控。强化部门联动协同，做好煤质超前预警与考核，避免商品煤质量大幅波动。

充分利用班前会组织职工深入学习选煤煤质管理文件精神，科学组织精煤生产，精准调控过程指标，确保灰分、水分等指标合格。持续完善煤质考核管理制度，构建生产、检测、调运、发运全流程闭环管理体系，形成检测预警、过程管控、配煤调质的长效机制。狠抓煤泥提灰减量，采取有效措施降低煤泥水分，稳定煤泥发热量。加强洗选设备维护与选煤技术指标管控，保障精煤产率达标。加强与协同单位沟通配合，细化外来煤入矿全过程管理，规范卸车、灌仓、调运、转运流程，加大原煤入洗力度，高效组织精煤、混煤发运，保障协同洗选高效推进。

强化现场安全管控，严格落实经营考核制度，持续提升选煤成本管控水平。针对岗位人员优化、部分设备设施老化等现状，加强职工安全意识教育，规范操作流程，做到业务保安、思想促安。开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当” 主题教育及 “履职尽责大讨论” 活动，克服环保治理严格、煤质管控难度大、发运数据繁琐等困难，不断增强发展信心、凝聚实干动力，切实把活动成效转化为推动安全生产的实际行动，把思想和行动统一到矿各项工作部署上来。（李庆旺）