综掘二区推进市场化精益化融合管理工作，在总结以往工作的基础上，结合生产实际，不断优化市场化、材料管理机制，持续增强职工精益思维和市场意识。

优化市场化管理机制，完善修订区队精益看板相关内容，细化市场化运行管理办法，制定切合实际的保障体系，有力确保市场化精益化在区队的正常运行，引导自主创效，实现工资对接。增强职工精益管理意识引导，培养对个人自主经营的理念，打破陈旧观念，让职工了解多劳即多得，节省即工资，充分调动职工的工作积极性。

优化材料管理机制，结合工作实际，重新修订材料发放、回收复用激励制度，进步明确材料源头控制、交旧领新，完善材料发放流程及奖励机制，严格按照月度生产任务做好材料计划，根据生产实际需求及时做好应急计划。加强运输设备检修维护，优化运输系统运行效率，确保市场化物资能够及时供应到生产现场，提高配送效率，保障生产需求。（马东顺）