洗选发运中心煤质发运抓实细节管理，充分调动职工工作积极性，不断提升工作质效，促进煤质发运工作开展。

严把关口保安全。严把安全教育关，持续开展“每日一题”“每周一案”活动，推进安全警示教育，定期组织职工观看案例小视频，做到警钟长鸣、警示高悬；严把安全管理关，从严抓实关键环节，严格安全制度措施执行，围绕采样制样、调煤压仓、煤炭发运等薄弱环节，加大安全检查频率，保持煤炭发运高效性。严把安全考核关，对检查出的安全隐患整改不到位、安全隐患重复发生的现象，实行岗位职工、班组长、分管领导安全联挂考核，确保安全隐患无处遁形。

重视外来煤管理。制定协同入洗实施方案，明确外来煤的数质量、入洗时间等，做到全入洗。腾出煤仓存煤和灌仓，做到单储、单洗、单采制、单化验、单发运销售，原煤入洗后落地的矸石和煤泥也单独存放，与本矿区别开。煤质和发运统计人员持续跟进做好数据核对和发运记录台账，全力落实公司重点工作。

严抓各项工作执行落实。班长以上人员结合生产现场状况，扎实开展合理化建议征集，着力把现场难题解决掉，做到分析问题有新视野，研究问题有新见解，解决问题有新办法。积极改进工作方式，找准工作切入点，形成富有特色的工作思路和创新举措。坚持把真抓实干作风贯穿于安全生产、煤质考核、机电计量、环保治理等全过程，不折不扣地落实矿各项决策部署，以钉钉子精神把各项工作做到位。（李庆旺）