洗选发运中心煤质发运坚持生产源头与销售龙头齐抓共管，不断加强煤质管理和发运管理，以质量求生存、以信誉促发展，有力保障矿井经济效益稳步提升。

加强煤质管理。认真落实公司“精煤制胜”战略，严格执行精煤灰分区间控制，超前制定煤炭调运及配煤方案，全力保持精煤质量稳定。精准对接市场需求，优化品种结构，不断提高精煤产量。瞄准“提高精煤产率、降低煤泥发热量”目标，抓实洗选生产和均质配煤过程控制，着力提升质量稳定率，确保每个月的煤质发运任务目标圆满完成。充分发挥煤质跟班人员的职能作用，重点跟班查看调煤配仓、外来煤系统巡检以及查看车运、船运、地销现场煤质情况，以图片和视频形式，实时上传至单位钉钉日常管理群，确保煤炭质量稳定受控。严格管控采样、制样和化验过程，提升采制化人员的理论和实践操作水平；定期增加灰分、水分、挥发分等指标检测频次，通过比对和分析采样制样误差，及时调整，优化指导洗煤参数，为洗煤生产合格化提供数据支撑。

加强发运管理。做实“量本利”分析，每月从生产源头、洗煤效益、流向发运等方面进行全方位、全过程分析，精准把握产量、成本和收入之间的关系，积极测算运河、铁路、地销“三个”流向和“战略长协、重点长协及市场直供”用户类型之间的效益对比，充分发挥不同市场阶段的流向和用户类型优势，灵活实施可发、缓发、必发策略，力保矿井商品煤发运量最大化。积极推行“大发运”理念，加大对煤炭发运各环节的管理考核力度，细化分解发运量到每天、每班，满足不同客户的不同需求。安排专人负责矿井的产销存统计，并通报前一天的煤炭发运量及需要协调解决的问题。持续强化与营销中心、物流公司等业务部门的联系，积极请调火车车皮和外来煤卸车灌仓、外来煤入洗发运销售等，不断提高车运效率；加强汽车装车人员的业务技能培训，开展装车竞赛，做到快速、准确、高效，切实提高地销煤发运效率；优化船运装载顺序及流程，全力确保各流向商品煤量和精煤量任务目标完成。（李庆旺）