洗选发运中心煤质发运充分发挥监督考核作用，严抓煤质、重视发运，煤质发运管理强势推进，促进矿井产运销平衡发展，为完成全年经营指标提供保障。

严抓原煤质量管控。按照矿井煤质管理要求，抓牢原煤质量，完善原煤采制样管理体系，优化采场布局，重点在厚薄煤层配采配提、特殊时期专项措施、原煤质量跟踪等方面加强管理，保证质量稳定受控。增加原煤采样频次和原煤浮沉次数，动态掌握原煤质量，为洗选加工、煤炭调运灌仓、配煤发运提供可靠的数据支撑。进一步加强杂物管理，定期开展杂物大检查，定期通报奖惩，实现清洁化生产。煤质跟班人员专盯洗煤生产过程、目测煤质，以图片形式及时发送至单位生产钉钉群，确保掌握煤质情况。加强调煤配煤质量管理，确保商品煤质级相符，杜绝用户质量投诉。

加强火车装车管理，严格控制商品煤水分，加快装车速度，确保一次性装车完毕。加强与铁路分公司驻矿站的联系，及时挂运重车，缩短重车在矿停留时间。高度重视火车防冻工作，结合天气转冷实际，超前备足备齐防冻液，提前检修试验防冻液喷洒设施，指定专人负责，杜绝因冻车影响煤炭运输和矿井生产现象发生。认真执行公司营销中心下达的作业计划，高效组织装车。优化劳动组织，各生产班组密切配合，联办计量人员迅速上岗到位，查看火车计量系统，核对每节车皮号码，确保输入后的号码准确无误。督促装车人员、平车人员等做好装车前的准备工作。工作人员各司其职、流程做事，杜绝亏吨、超吨、偏载、集载现象发生。

积极协调物流公司济宁港分公司，加快运河装船发运，提高系统日装船量，重点协调装船计划、船队到港、作业计划、港池管理，确保装船系统完好和小时带煤量达到要求。进一步加强装船效果考核，详细记录因设备故障等影响装船的时间，及时分析追责，不断提高装船效率。采取直取装船和仓取装船“两种”方式，严格考核储装运系统对煤质发运的影响。充分发挥铁水联运优势，根据客户需求，加大煤炭发运量，实现精煤和混煤增量增效目标。（李庆旺）