洗选发运中心生产维修车间进一步强化设备精益化管理，不断优化生产组织，统筹安排设备检修保养，持续强化设备动态点检，全面排查设备跑冒滴漏，严把冬季安全生产关，严防设备故障发生，全力保障年底各项工作圆满收官。

牢固树立“隐患就是事故”理念，进一步夯实安全管理基础，从岗位培训、隐患排查、现场管理入手，持续强化安全风险管控，提高安全生产保障能力。认真组织开展隐患排查、安全日常检查、专项检查、危险源辨识与再辨识工作，对发现的问题分类汇总，安排专人进行跟踪检查，按照“五定原则”进行整改落实。通过班前会、岗位标准作业流程展示等多种渠道，积极提高职工机电故障处理和突发事故应变能力。结合车间年终维修、检修、更换等任务，狠抓隐患排查，紧盯现场设备，将设备包机与管理人员现场盯控、排查隐患工作相结合，通过管理人员现场走动式管理，加大现场管理工作力度，确保各项工作有序推进。

检修作业前，组织作业人员认真学习作业指导书，按照岗位标准作业流程进行作业。作业过程中狠抓机电设备现场基础管理，严控检修质量，依照时间节点，做好检修进度管控。积极推进原煤技改工作，加快淘汰超期服役老旧设备。针对近期矿井煤质变化大，组织岗位人员严格执行好事故处理应急预案。细化生产组织方案，坚决执行“压力前移、咬紧目标，逐日盯控、积极协调、保质保量”工作机制，全力以赴打赢全年收官战。（王福贵）