洗选发运中心煤质发运车间工会不断加强民主管理，广泛征求意见建议，发挥工会小组作用，严查安全生产隐患，创新班组管理方法，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，促进“五星级”职工小家创建工作开展。

车间工会广泛征求职工对煤质考核、机电计量、环保发运、工会建设等工作的意见建议，倾听职工心声，把握职工脉搏，为职工办好事解难事，先后购买洗衣机、启用“心灵驿站”和“群团之家”、粉刷墙壁、修补房顶漏水点，一项项得民心的实事，调动起职工工作积极性，提高职工幸福指数。召开职工代表大会，讨论通过《职工工资奖金分配方案》和涉及职工切实利益的安全生产管理制度，职工代表提出的12条议案，全部解决完毕，进一步凝聚职工向心力。

车间工会把工会小组的绩效考核与班组安全宣传教育、产量指标完成情况、技术难题攻关及合理化建议深度融合，综合考评，不断提高车间工会工作的管理水平。当前，实现6个工会小组与班组联合共建。制定车间工会包保责任区制度，车间工会委员定期深入生产现场，帮助解决问题，释放管理效能，确保包保责任区内不出现“三违”行为，不发生安全、质量、稳定等事故。

深推厂务公开民主管理示范单位创建，积极修改完善《厂务公开管理体系程序文件》，明确厂务公开时间、地点、方式、人员、考核等，职工利用公开栏、宣传橱窗、车间工会钉钉群方式了解和掌握煤质发运生产信息，形成集“栏、窗、群”三位一体的车间、班组公开网络，便于职工监督和班组随时汇报，进一步畅通职工的利益表达诉求，拓宽职工发表意见的渠道，保障职工的合法权益。

认真落实上级关于加强群众安全工作的决策部署，围绕煤质发运中心，严把群监员准入关，精心选拔群监员。结合生产发运情况，每班查找安全隐患，填写“群监员隐患排查表”，查摆出的近百条安全隐患，全部整改完毕，形成闭环管理。加强“五型”班组建设，每季度召开班组长会议，班长轮流总结班组管理经验，查找存在问题，制定改进措施，打造“三能三会”班组管理法。（李庆旺）