综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。

为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N”绩效评估与工资管理体系。“1”是指《服务队2025年绩效工资考核分配办法》，“N”包括“班组隐患整改检查考核”“卫生检查管理考核”“值班人员巡查管理考核”“班组材料管理考核”等多项制度。将绩效考核与工资分配深度结合，通过奖惩分明的激励机制，推动职工将成本意识融入日常工作中，形成全员参与、共同发力良好氛围。

在落实两级公司降本增效工作要求方面，服务队分层分类推进宣传教育与实践落地。围绕“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”开展主题宣传，引导职工从“被动执行”向“主动节约”转变。聚焦工序管理和过程控制的关键环节，鼓励职工从细节中挖掘潜力，大力推行设备修复再利用和资源回收。洗衣房女工对到期公管服进行清洗、折叠和储备，从报废衣物中回收可用纽扣，科学配比洗衣数量和洗衣粉使用量，节约的同时确保职工工作服清洗干净。机电修班坚持“能修不换”原则，对损坏的洗衣机、烘干机、淋浴器、灯具、门锁等部件进行拆解重组、循环利用。浴室班通过改良拖把结构，有效延长工具使用寿命，用实际行动诠释节约精神。（高岚岚）