“领取一个全新接地极需花费200多元材料费，而利用这些废旧物料制作，就能省下这笔开支。” 综掘一区维修工马超蹲在工具房维修间堆积如山的废旧物料前仔细翻找，他打算将回收的钢板、圆钢等加工成局部接地极。

这一看似简单的废旧物料再利用举动，是综掘一区降本增效的生动实践，他们坚持“全员参与、全员创效、创新赋能”理念，全力营造“人人参与、事事节约”的降本增效氛围。

该区秉持“能用尽用”原则，充分挖掘闲置物料的潜在价值，让 “旧设备、废物品”重新焕发生机、派上“新用场”。将降本增效理念融入每个工作岗位，让每个岗位都成为成本“核算点”。掘进机司机精心优化截割路径，减少截齿磨损与更换频率，节省开支；皮带输送机司机根据实际运输情况灵活调整运行速度，实现节约电费。人人清楚岗位成本指标，工作中养成精打细算的习惯，节支降耗氛围愈发浓厚。

在材料管理方面，对材料消耗、回收复用实施领取、回收、复用全流程管控。持续强化班组用料考核机制，将可控成本费用细化到每个工序、每个班组，严格按预算考核使用，做到节约有奖、超支受罚。每月对各队、班组的用料情况、掘进尺度等进行全面总结与深入分析，精准找出降本增效关键点，进而优化资源配置，推动降本增效工作不断深入。（段于隆）