综合服务中心职工食堂以“六精六提”融合管理为核心引领，深化精益管理机制，充分发挥绩效考核与工资分配的杠杆作用，促进后勤保障工作高效发展。

本着强化管理、发挥效能、提升绩效、奖优罚劣原则，建立“1+N”绩效考核与薪酬管理体系。其中，“1”指基本办法，即《职工食堂 2025 年工资分配办法》；“N” 指以基本办法为核心同步建立的一系列配套考核内容，包括《职工食堂班组安全巡检考核办法》《职工食堂食品卫生考核管理办法》等。将“433”结构工资、营业额、服务责任作为推动高效发展和服务矿井的核心考核内容，构建“三位一体”绩效考核管理体系。同时，紧紧围绕两级公司降本增效工作要求，开展“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”宣传活动，引导职工树立勤俭与降本增效意识，鼓励各班组在完成职工就餐服务的同时积极推进幸福食堂建设，全力以赴打赢度危求进攻坚战。（王广兰）