进入四季度以来，洗选发运中心生产维修车间强化安全管理、生产组织、设备检修等工作，确保全年生产经营目标顺利完成。

通过班前会和“班组安全活动日”等方式，对全国各地选煤厂所发生的安全事故进行深入剖析。加强对新版《煤矿安全规程》的宣传、贯彻落实，不断强化职工对安全的重视程度。结合理论学习与实操培训，采用集中学习与自主学习方式，加强职工对岗位技能知识的掌握。  

锚定矿井原煤提升生产目标，精心组织生产，强化水煤、粘煤、蓬仓生产过程管控，抓好矿井提升杂物管控及清理工作，严防铁器、木头、软杂等杂物进入浅槽洗选系统，保护核心洗选设备。优化原煤提升系统与浅槽分选系统配合，在保证浅槽洗选系统稳定生产的前提下，提高原煤处理能力。

加强设备检修工作，以提升设备完好率为核心目标。特别关注核心设备和关键部位的日常维护，禁止设备带病作业。精心规划检修时间，严格把控检修质量，力求减少机电设备故障对生产的影响。为每位包机人员明确责任、制定标准并分配任务，通过严格的日检、周检、矿井大检修，确保机械设备持续稳定运行。

根据车间实际制定并严格执行《隐患排查管理制度》，抓实安全风险隐患辨识，针对性制定管控措施。全面排查整治系统隐患，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。严格落实“网格化”安全包保、领导跟值班制度，对重点时段、重点岗位严密管控，保障安全生产。    （王福贵）