两级公司四季度安全工作会召开后，洗选发运中心煤质发运结合采场、市场“两场”实际，及时召开会议，认真贯彻落实，制定严细的安全保障措施和严格的煤质管控措施，确保全年煤质发运经营指标圆满完成。

利用班前会时间，组织职工深入学习会议精神，深刻领会能源集团关于“安全是发展的首要前提、是干部的第一责任、是职工的最大福利”核心要求，干部职工坚决履行安全责任、真正把握安全工作重点。围绕“实现四季度及全年安全生产零事故”目标，严抓“十类”安全不放心人排查，重点查看班前、班中、班后三个时间段的职工思想状态，采取得力措施进行帮教，杜绝安全不放心人上岗作业，切实做到“在岗、在位、在状态”。加大设备设施隐患排查，超前巡检暖气片损坏、采制化和环保设备运行、无人值守系统运行等情况，确保设备安全可靠运转。排查值班室漏雨漏风和煤泥棚使用情况，优先防范，做到防患于未然。开展案例警示教育，选取与煤质、发运和计量“三个”专业相近的事故案例，组织职工观看学习，谈心得、说体会，揭短处、受教育，不断增强职工的安全警觉意识。深入开展党员无“三违”、支部无事故活动，引导党员带头落实矿安全规定，严格考核安全绩效，杜绝党员及身边职工出现“三违”。

在抓实安全的基础上，严抓煤质发运管理不动摇。重抓精煤生产，加大原煤入洗，确保精煤计划完成。加强对重介系统开机率考核，切实提高精煤质量和产率，保持开机连续性，保证发运的精煤灰分、水分合格。把握市场需求，严抓煤质品种管理，突出效益好的产品生产和配煤发运。修改《煤质洗选发运考核管理办法》，重点加强洗精煤数质量、原煤质量、煤泥产率和分品种质量考核。灵活调整品种结构和流向，满足不同客户的品种需求，努力降低库存。持续加强采制化管理，严格落实煤质采制样流程，重视配煤质量考核，实现上级部门抽查合格率100%。不断加强与公司营销中心和选煤管理中心的汇报协调，积极争取有利考核政策。根据原煤生产、洗煤生产和煤炭市场情况，落实公司阶段性煤质考核要求，及时做好销售收入统计工作，力保矿井销售收入最大化。（李庆旺）