洗选发运中心煤质发运高度重视市场化精益化“六精六提”融合管理，借助市场结算的杠杆作用，精准核算职工收入，严格考核奖惩兑现，有效调动职工的工作积极性，为完成煤质发运经营指标奠定坚实基础。

利用班前班后会时间，给职工讲解两级能源集团的发展形势和矿井的生产经营形势，细算“经济账”“成本账”“效益账”，引导职工从思想上树立节支降耗理念，做到浪费可耻、节约光荣。修改完善《市场化精益化“六精六提”融合管理制度》，坚持日考核、日公布、周总结、月兑现原则，形成精细安排、高效落实闭环管理，确保职工“抢活干、标准干、快速干”。在9月底组织的码头筒仓群下积煤清理过程中，各班组职工在完成本职工作的基础上，积极主动申请去清理积煤，依据清理积煤次数及工作量获得相应报酬。

严控各类费用，按照年初预算，合理编制资金计划，严格资金管理，杜绝超支和计划外投入。从节约常规材料入手，实行交旧领新，对设备拆除掉的物件，认真检查，反复确认，不浪费零部件，减少新产品和新材料投入。10月12日，浮沉班长刘妍发现混煤破碎机把手坏了，经确认是把手头上的螺帽脱落，她及时协调机电修职工找到匹配的型号，自己动手备上双帽，用黑胶布反复缠绕，防止手柄使用时碰伤职工手指，确保安全。浮沉班在工作间隙，还自主修复浮沉桶、漏勺等，力求把岗位职工培养成多面手。材料员马永采取动态调度法，精准掌握各班组的材料费用使用情况，及时提醒节省情况和即将超支情况，实现对材料领用、消耗、库存等全程动态监控和流程使用管理。每月底召开经济活动分析会，总结本月材料费用使用情况，查找不足，制定措施，严控各类费用。（李庆旺）