洗选发运中心煤质发运积极响应兖矿能源“煤质过硬、效益领先”要求，严抓精煤生产、设备维护和过程管理，细算经济账，稳促各流向发运，为完成全年煤质发运目标任务奠定坚实基础。

积极组织精煤生产和煤泥提灰减量工作，开展生产过程精益精细管理，不断提高洗选增效能力。以提高精煤产率为导向，根据矿井生产安排，精心组织浅槽、重介系统生产，确保完成精煤生产计划。根据市场需求生产适销对路产品，组织2#、4#、5#精煤压仓、调运生产。加强煤泥粒度控制，进一步稳定煤泥发热量，确保完成煤泥考核指标。结合生产实际，持续加强 TCS、筛网沉降离心机、矸石皮带等设备设施的维护，优化设备启停方案，不断提升选煤成本精细化管控水平。

严格按照公司《关于进一步加强商品煤质量管控的通知》要求，认真落实各环节各岗位的质量管理责任制，认真分析整改煤质问题，重点抓实地质条件变化、洗选工艺调整特殊时期的生产过程质量控制，及时采取措施保证煤质稳定。精心测算分流向分品种经济效益，细算洗煤效益账、产量变化账、煤质指标影响账、库存缓冲账、发运能力账、流向效益账和运输费用账“七笔账”，为实现矿井综合效益最大化贡献力量。分解发运量指标和洗煤量指标，细化至每个班组。国庆节后，煤炭市场转好、客户积极性高，抓住煤炭发运窗口期，加大各流向发运，为实现商品煤发运量最大化提供坚实保障。（李庆旺）