洗选发运中心煤质发运高度重视班组管理工作，严把班长审核推荐关，班组管理常抓常新，职工素质稳步提升。

严把班长推荐关。从思想品德、责任心、专业技术、组织协调能力、安全意识等方面，严格考核班长“准入关”，确保选拔出来的班长能胜任班组管理工作，保障班组职工队伍的整体素质和战斗力。建立完善《班组考核管理制度》，明确正班长抓安全、副班长抓生产职责，其他班组成员各司其职，推动班组管理工作健康有序开展。

保证安全，消除隐患。6个生产班组严格执行现场交接班制度，交接清楚上个班存在问题、说明本班需要注意的事项后离岗，做到防患于未然。班前会上严密排查安全不放心人，针对存在的思想不稳定、身体不舒服等“十种人”，对症下药、制定良策，确保安全不放心人变为安全放心人。班长加大生产过程中的设备设施隐患和环境隐患排查力度，发现的隐患能整改的现场整改，不能整改的积极汇报主管领导协调解决，确保小隐患不过班、大隐患不过天，形成工作闭环。

完成任务，会干活。在地销流向上，建立“煤质发运客户驿站”，拉煤客户覆盖完篷布后，适时在驿站里喝水、看报，放松心情、缓解疲劳。地销发运班长韩慧未雨绸缪，合理安排职工上岗，并加大对放漏斗工的培训力度，开展装车劳动竞赛，用“实干+巧干”，锻炼职工装好车、装准车、快装车的业务技能，形成1#和2#快速装车站同步运行。在火车流向上，联办计量人员积极协调物流公司，申请火车运能，减轻矿井发运压力。提前到计量现场打开计量系统，检查计量设备可靠性，做好车皮号码自动录入和手动输入“两手”准备，力保快速计量装运。外来煤返装车较多的8、9月份，火车计量班长于彩艳带领职工坚守岗位，做到火车随到随装，精准计量，实现计量“零失误”、顾客“零投诉”。

创造价值，革新改造。本着“岗位就是利润源”的原则开展工作，机电修职工自主革新完成精煤破碎机加装密封垫圈、电热板调温等项目，有效延长设备使用寿命。浮沉职工自主修复浮沉桶、漏勺、铁锨和拖把，节约材料费用近2000元。地销煤职工提出定时清理定量仓建议，保证煤种清晰，杜绝煤质污染现象发生。职工张莉提出的自主改善提案《自制加工氧弹拿取工具》，荣获矿上半年金点子银点子优秀合理化建议、自主改善提案优秀奖。重视班组管理经验总结工作，“四好一准确”工作法、“望闻问切”工作法、“一角两环三线”工作法等班组管理法，有力促进班组建设的科学化、规范化和系统化，提高班组整体管理水平。（李庆旺）