综掘一区聚焦“全员发力挖内潜，打好降本增效攻坚战”目标任务，以“强管理 练内功 增效益”为总抓手，找准突破点，深挖内部潜力，降低生产成本，多点发力控成本增效益。

思想破冰构建全员节约新生态。在全区范围内广泛宣传节约理念，引导职工在思想和行动上与节支降耗实践保持一致。积极选树先进典型，引导职工增强节约意识，营造全员参与、持之以恒的良好氛围，让节支降耗逐渐成为职工的日常习惯。

管理提效激活精益运营新动能。不断优化完善物资供应相关制度，明确审批权限与流程，严格把控物资申领和使用环节。定期对各区队领用的材料、配件及工器具等进行全面清查。通过优化库存结构，减少物资闲置和积压，实现物料精准调配，确保生产接续高效稳定运行。

技术创新打造节支降耗新引擎。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，加大对小改小革和技术创新的奖励力度，从源头杜绝费用超支，激发全员改革创新热情。生产一队通过改造钻尾结构、优化钻臂底座等小改小革，实现钻杆损耗降低40%。机电一班自主加工棚梁126架、套管648根，节约材料费22万元。张吉德工作组研发的除尘风机自动挪移系统，单台年节省运维费用7.5万元。

强化检修管理提升保养质量。建立维修技能培训和激励机制，动员职工参与设备改造与修复工作。持续强化设备和工器具的维护保养力度，完善检修流程、规范操作要求，定期开展巡检与保养，及时处理设备隐患，防止小问题演变成大故障，有效延长设备使用寿命。（段于隆）