综掘一区将成本管控贯穿生产全过程，不断挖掘降本增效潜力，以全员发力的工作状态，狠抓思想教育、成本管控、源头把关，促进降本增效有效开展。

拧牢过紧日子思想“螺丝”。持续对职工进行教育，牢固树立全员过“紧日子”思想，将“一切成本皆可降的理念”传递到各生产环节、每名职工，积极开展节支降耗攻坚行动，让职工持续改进工作细节，从而达到提高生产效率、降低成本的良好效果。提升职工成本意识和创新创效意识，把修旧利废作为降本增效切口，切实降低经营成本，提高经济效益。

扣牢降成本理念“纽扣”。健全物资储管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到迎头、落实到班组、细化到个人。加强用电管理，大型机电设备执行避峰填谷，杜绝空运转现象，区队办公室杜绝长明灯、打印机及电脑等办公设备24小时不关机现象。加强对废旧皮带、螺栓螺帽及各种管材的回收管理和除锈翻新，使旧钢材、旧配件变废为宝“重新上岗”。

扭牢增效益思路“开关”。从源头加强对材料管控，加强物资计划管控，坚持实行“计划控制、材料管控、成本核算”等方式，做到“精准、精确、精细”，从源头减少成本投入。围绕年度目标任务，强化成本预算刚性约束，修订完善并严格执行材料领用审批制度，对各材料使用情况逐项汇总分析，精准查找问题症结，确保使用成本控制在指标范围内。配套制定奖惩制度，从源头上杜绝跑冒滴漏、大料小用、弃旧用新等浪费现象。从细节入手抓实过程管控，严防生产材料及配件浪费、闲置，加大监督检查力度，实时跟踪材料去向及使用状态，重点统计现场余料、配件库存及回收上交情况，让降本控费在全流程中落地生根。（段于隆）