综合服务中心职工食堂进一步提高“六精六提”融合管理意识，深化班组安全自主管理机制，不断提升班组安全自主管理主体意识，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。

以《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见》要求作为工作推进重点，推行班组营业额考核和绩效“两级”分配，按照营业额对班组进行考核，班组根据当天营业额对个人在工作中从事的具体工作进行分配，真正实现多劳多得。深入开展“抓管理促安全，创佳绩迎国庆”安全宣教活动，抓好“安全监管、安全评估、信息闭环、责任落实、制度建设”五个运行环节，完善班组安全自主管理办法，做实现场安全质量监督检查。班组利用班前会对作业规程、岗位风险隐患、岗位工作流程等进行重点强调。每月开展一次班组长上讲台、岗位能手讲一课等活动，组织班组成员对生产和现场管理中出现的问题进行讨论，提高班组成员的综合素质。召开班组建设推进会，开展经验交流活动，推广好的经验做法。提高班组自主管理和创新创效水平，实行菜单标准化、量化管理，提高菜肴品质，班组制订每周菜谱，一菜一价，同种菜品必须统一价格，同样的菜品必须同样的配比，主料、辅料和配料配量必须一致，班组只能在色、香、味上展开竞争。在制定好价格和核算好成本的前提下，鼓励创新和增加花色品种，对增加的花样品种申请保护“专利”，给予创新奖励。实行班组当班划分，班清班结，真正做到按劳分配，多劳多得，使市场化工资分配真正起到正向的激励作用。（王广兰）