运输工区胶轮车维修车间积极响应矿关于学习借鉴先进经验、提升精益化管理的精神，组织学习标杆企业精益化建设案例，以精益化管理为抓手，通过制定方案、统筹安排，推动车间进一步实现精益化提升改造。

通过班前会集中观看学习枣矿集团付村煤矿、高庄煤矿精益示范点建设案例，着重学习其在维修流程优化、定置管理、场地优化等方面的成功经验和具体做法。结合车间的实际情况，积极探讨可借鉴的经验。为将学习成果落到实处，车间迅速行动，安排车间精益化改造工作。结合现场实际，围绕优化维修流程、提高维修效能、加强定置管理、提升场地布局优化、可视化管理、自主改善等方面，制定详尽、分阶段的车间精益化改造整体实施方案，明确责任分工与时间节点。强化现场管理与可视化标识应用，营造安全、有序、一目了然的工作环境。强化全员参与，通过组织自主改善提案活动、创建示范包保工位等方式，充分调动全员的积极性与创造性，提升车间的精益化管理水平。（王瑶）