八月份，洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实公司及矿关于煤质发运工作的部署，明确责任、细化措施，严抓煤质、重视发运，灵活调整产品结构，不断放大采场、市场、现场“三场”对接协同效应，实现矿井“产销存”工作稳中向好，提前3天完成煤质发运生产任务目标。

加强职工思想教育。充分利用班前会时间组织职工学习《坚定信心“拔硬寨” 锚定目标“夺全胜”》宣传提纲，引导职工深刻认识当前发展的良好形势，准确把握全年度目标任务，全面理解攻坚克难措施，进一步坚定完成各项工作的信心和决心，迅速把思想和行动统一到煤质发运工作上来。结合8月份生产形势、市场形势，细化分解任务目标至班组岗位，确保班班有指标、人人有任务、周周有考核，为完成困难时期煤质发运经营指标奠定坚实基础。

积极利用阶段性精煤市场趋稳有利时机，以提高技术指标先进性为突破口，着力提高精煤产率和占比，持续优化产品结构。严抓全生产流程煤质管理，加强井下工作面地质条件变化期间的煤质联动管控，避免出现商品煤质量较大波动。加强原煤采制样频次和原煤浮沉频率，按照国标采样制样、快速送样化验、报出浮沉数据，正确指导洗煤生产。针对个别时段精煤质量不稳定的现状，及时调整分选参数，保证精煤产品质级相符。

加强与公司营销中心的协调汇报，针对煤炭发运过程中的动态变化因素，及时启动煤炭发运应急预案。火车流向突出K车混煤和高边车精煤发运，在有序组织外来煤卸车、灌仓压仓的基础上，积极协调物流公司人员调车皮、牵引车皮，联办计量人员核对输入车号，运用快速装车系统高效装车、计量，严控火车装车时间，树立车运流向良好形象。地销流向启用1#、2#两个快速装车站，加强地销装车培训和劳动竞赛，提高汽运地销装车人员素质。持续完善“煤质发运客户驿站”，满足不同品种不同客户的需求，发挥地销流向最优化作用，受到拉煤客户好评。加强船运流向协调，在有订单前提下，密切协同物流公司中控室、洗选发运中心调度室，缩短换装船只时间，强化各皮带运输之间联系，保证煤仓给煤量，提高装船效率，实现装船流向效益最大化。（李庆旺）