综采二区积极响应矿井号召，突出“厉行节约、严控成本”主题，将精细化管理深度融入安全生产全过程，通过树牢理念、规范使用、压实责任三大举措，全力打好降本增效主动仗，取得显著成效。

树牢“紧日子”思想，凝聚全员共识。深入学习《关于2025年度降本增效、高质高效发展的实施意见》，通过班前会、学习日等形式，引导干部职工深刻理解“精打细算、量入为出、过紧日子”丰富内涵，将“降成本就是增利润、增工资”效益观内化于心、外化于行，节约一滴油、一度电、一个螺丝钉，形成“人人讲节约、处处抓效益”浓厚氛围。

规范“全流程”管控，拧紧材料阀门。 针对多项工程交叉作业、材料消耗量大的实际，坚持以经济效益为中心，以成本管控为主线，狠抓材料管理的关键环节。对计划、发放、使用流程进行规范和细化，对各班组及单项工程提报的材料计划进行严格核对与核算，确保准确掌握每一批材料的规格型号、使用地点和数量。反复计算加工件尺寸，从源头上杜绝因计划不准、型号不符造成的浪费。严格发放流程确保“使用有计划、消耗有指标、考核有标准”，材料管理始终处于受控状态。

压实责任，激发创效活力。明确跟班人员、班组长对现场安全、材料消耗的责任分工，在架棚支护、工作面造条件等重点工程中，加大质量验收与材料消耗的考核权重，坚决做到“人走料净、物尽其用”，对浪费行为追责，对节约超支严格兑现奖惩。大力推行修旧利废，制定奖励政策，完善回收管理规定，鼓励职工通过“新旧搭配、修复利用”等方式让废旧物料“重新上岗”，最大限度减少了新材料投入，实现变废为宝。（李永雪）