掘进工区始终把班组建设作为夯实安全生产的基础工作来抓，通过创新班组管理，落实班组管理制度，促进班组建设向纵深方向发展，为安全生产增添活力。

充分发挥班组长在安全生产中的骨干和带头作用，对他们进行日常考核和定期考核，将平时表现与民主评议结合起来，使班组长考核全面公开，将考核结果与提拔任用、创先评优结合起来，为能干事、会干事、肯干事的班组长提供展示才能的平台。积极组织开展“班组创优”活动，通过比安全、比工程质量、比工作效率、比设备完好，比生产材料消耗等活动，不断推进精细化管理，在月末评出一个先进班组，给予2000元奖励。把班组建设纳入创建“学习型区队”活动，通过开展安全学习、安全知识考试、技术问答等形式，营造班组自觉学习氛围，充分调动班组职工学习积极性，提高整体业务知识水平和操作技能水平。

进一步提高班组管理水平，每天由班组长按照职工工作表现及考核制度的标准进行计分，做到干多干少不一样、干好干坏不一样，实现以劳计酬、以效计酬。每天及时对班组的工作进度、产量、工程质量和计分情况进行公布，明确奖罚制度，调动班组和个人争先创优的积极性和主动性，在工区形成学、比、赶、超良好氛围。（李长岩）