在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，立足自身岗位，为矿井攻坚全年目标任务争做贡献。

认清形势，明确责任。充分运用钉钉群、宣传栏、投影屏、班前会宣讲等多样化宣传方式，深入传达贯彻两级公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，讲清形势、讲明任务、讲透措施，引导广大干部职工认清公司及矿井当前面临的实际困难和压力挑战，明确责任，坚定信心，树牢“精打细算、过紧日子”“降本增效、提质增效”意识，让压力一层层传递、责任一级级分解。强化担当意识和主人翁责任感，切实把思想统一到两级公司决策部署上来，把行动统一到全年目标任务上来。

立足岗位，争做贡献。大力引导“管理创新、节支创效”活动，强化“五小”科技攻关，从优化修旧利废方式方法、提升数量质量上谋求突破，按照木材非标加工、大堆材料管理、材料转运生产流程及成本构成进行多单元划分，进一步激发班组岗位活力，促进修旧利废工作提质增效。进一步强化“我的安全我做主，岗位隐患我负责”主动防控意识，严格执行安全隐患排查治理制度，对生产现场薄弱时间、薄弱地点加强跟班盯岗，检查出的隐患明确专人跟踪落实，闭环管理，保障安全生产时时有人管，处处有人抓，确保实现全年各项任务目标。（刘清）